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Guatire, Miranda, Venezuela
Periodista graduado en la Universidad Central de Venezuela (UCV). Experto en Comunicaciones Corporativas y Responsabilidad Social. He desarrollado mi labor en medios impresos, digitales y audiovisuales en Venezuela, Colombia, el Perú, Estados Unidos, España e Israel. Con una extensa red de contactos a nivel oficial y privado, lo que me permite establecer vínculos y relaciones con diversos sectores que hacen vida en el país y el exterior. Dime que quieres y te lo escribo. Papá al 200%

viernes, 29 de marzo de 2024

La conjura de los desplazados




👉Alejandro Hernández/La Gran Aldea.-


La conjura no fue a última hora. Tampoco fue algo improvisado. Ayer el gobernador del estado Zulia, Manuel Rosales, justificó su decisión de inscribirse ante el Consejo Nacional Electoral (CNE) con la tarjeta de su partido Un Nuevo Tiempo (UNT) como un arrebato de última hora, como un inevitable salvavidas de la oposición venezolana.

“Faltaban pocos minutos cuando decidí entre irme al Zulia o salir a darle la cara a Venezuela”, aseguró Rosales entre los aplausos de sus seguidores. Pero, en realidad, lo ocurrido la medianoche del 25 de marzo fue un guion prestablecido del propio Rosales en alianza con otros actores de la oposición. 

Cuando faltaban dos horas para el cierre de las postulaciones, el mensaje que salía del CNE y de las filas del chavismo fue que sólo aceptarían dos nombres: el de Rosales o Stalin González, también de UNT. Para ese momento el propio Rosales ya había rechazado y enterrado la opción de Omar Barboza, también de UNT y secretario ejecutivo de la Plataforma Unitaria (PU), que había aceptado. Tenía el aval de todos los partidos y de la propia María Corina Machado. “Fue un momento humillante para el doctor Barboza», contó una fuente. Mucho antes había sido bloqueada por el CNE y el régimen de Nicolás Maduro la figura de Corina Yoris, la académica venezolana que surgió como primera opción de consenso ante la imposibilidad de que la propia Machado formalizara su postulación. 

Semanas atrás, el 9 de marzo, el autor de esta nota advirtió en su cuenta de X (antes Twitter) lo que estaba fraguando el chavismo con la anuencia de Manuel Rosales y UNT: reducir las opciones de tarjetas de partidos posibles para María Corina Machado.

En ese momento, las autoridades del partido rechazaron la información y, muy al estilo chavista, descalificaron al “mensajero”. Pero a los pocos días el CNE, con el voto a favor de Aime Nogal, rectora ligada al partido de Rosales, eliminaron las tarjetas de Convergencia y Movimiento por Venezuela, de Simón Calzadilla.

Fue una señal de lo que se fraguaba, pasaron las horas, los días y llegamos a la noche del 25 de marzo. 

En simultáneo, el exdiputado de UNT, Luis Florido, también hacía lo suyo. Fuentes ligadas a varios partidos de oposición confirman que Florido contactó a dirigentes de otras organizaciones con un objetivo y un mensaje: “Rosales es el hombre”.

Por su parte, Acción Democrática (AD), con Luis Aquiles Moreno y una parte del alto mando de Primero Justicia (PJ), a través de Tomás Guanipa, también hacían lo suyo y operaron durante meses a lo interno de sus partidos y de la PU, para que la balanza se inclinara hacia el Gobernador del Zulia cuando llegara el momento decisivo al final del lapso de postulaciones. 

El pasado 25 de marzo fue un día muy tenso dentro de PJ. Son evidentes y, en algunos casos públicas, las visiones contrapuestas que manifiestan sus principales cabezas y cómo algunas ya se decantaban por el plan de Rosales.

Esa noche Tomás Guanipa y el excandidato presidencial Henrique Capriles encabezaron una corriente dentro de la Junta de Dirección Nacional del partido para apoyar la inscripción de Manuel Rosales a través de la PU, bajo el argumento de “no dejar al país sin una opción electoral”.

Guanipa y Capriles fueron apoyados por otros dirigentes de PJ como Milagros Paz, Amelia Belisario, Roberto Patiño, Marialbert Barrios, Ángel Medina, Rafael Guzmán, Richard Mardo, Juan Requesens, José Guerra, Pablo Pérez, José Manuel Olivares, Alfonso Marquina, el alcalde de Maracaibo, Rafael Ramírez, y el gobernador del estado Cojedes, Alberto Galíndez. 

El plan era lograr lograr que PJ empujara a la PU a adherirse a la candidatura del Gobernador del Zulia, es decir, amarrar las dos tarjetas a Rosales; situación que habría quebrado la unidad abiertamente.

Al final la decisión “institucional” del partido fue mantenerse al margen y comprometidos con acuerdos hechos con la PU y María Corina Machado, pero las posiciones reflejadas al día siguiente, en redes sociales, por Henrique Capriles y Juan Pablo Guanipa muestran las enormes diferencias que hay en PJ. Incluso, si la posición oficial de PJ la noche del 25 de marzo hubiese sido sumarse al plan de Rosales, los votos dentro de la PU no daban, ya que se necesitan seis partidos para lograr la aprobación por consenso.

A Simón Calzadilla y su Movimiento por Venezuela le bastó aparecer junto a Manuel Rosales en una rueda de prensa para que la tarjeta del partido fuera restablecida y legalizada por el CNE. En cambio, la PU, representada en la tarjeta de la MUD, apenas consiguió hoy una especie de “prórroga” que le permitió postular a el exembajador Edmundo González Urritia. La posibilidad de que la MUD pueda incluir a otro nombre “tolerado” por el CNE y el régimen de Maduro luce remota. 

Entretanto María Corina Machado aseveró: “el régimen se quitó la careta y se puso de acuerdo con sus cómplices para cerrar la vía electoral, pero la verdadera oposición está unida”. Esto lo dijo la ganadora de la primaria en su rueda de prensa de ayer, sin mencionar explícitamente a nadie. 

La rueda suelta… 

 Quizás el cabo suelto es Enrique Márquez…

La noche transcurría y sorpresivamente aparece el dirigente, también zuliano Enrique Márquez en el CNE para inscribirse con su partido Centrados. Lo curioso es que este partido había sido ilegalizado poco tiempo atrás, ¿la razón? Había un acercamiento entre Márquez y el alcalde de El Hatillo Elías Sayegh, que tiene una organización llamada Cambio en Paz, para sumar esfuerzos; esto no le gustó al dirigente nacional del partido Fuerza Vecinal, David Uzcátegui, que le solicitó al presidente de la Asamblea Nacional, Jorge Rodríguez, la eliminación de Centrados. Esta decisión fue un hecho hasta el 25 de marzo, cuando, repentinamente, la medida fue revertida. 

Sin embargo, Márquez no es mal visto por varios miembros importantes de la PU, incluso uno llegó a señalar que “al menos, no es Rosales”.

jueves, 28 de marzo de 2024

Loccal: el espacio de Coworking que hacía falta en Caracas

👉Mario A. Beroes Ríos.-

Una nueva manera de ambiente laboral está desarrollándose en Venezuela y se conoce como "Coworking" o Trabajo Compartido. Es un espacio  físico, aunque también puede ser virtual, donde profesionales individuales, autónomos o pequeños empresarios pueden desarrollar su labor profesional contando con las herramientas para desarrollar sus actividades laborales.

Esta modalidad de trabajo comenzó a surgir en la capital venezolana de manera tímida hace ya una década, extendiéndose a varias ciudades del interior de la República . 

A raíz de la pandemia y con el auge del trabajo desde casa, muchos profesionales notaron que no contaban con las herramientas básicas que siempre están disponibles en la oficina, por lo que el "Coworking" vino a ser una solución. 

Loccal: el sitio

Un grupo de empresarios venezolanos decidió apostar a un desarrollo laboral que bautizaron Loccal. Ubicado entre las calles New York y París, en el piso 6 de la Torre The Box, en la urbanización Las Mercedes, en Caracas, donde ofrecen en 1.000 metros cuadrados las herramientas necesarias para cualquier tipo de profesional, que necesita un espacio de trabajo adecuado y que busca conformar un ecosistema de colaboración y crecimiento. 

La idea de Loccal, es ofrecer lo mejor que un coworking puede dar; el éxito laboral y personal. Esto incluye áreas de trabajo flexibles, oficinas privadas y VIP; anfiteatro con capacidad para 25 personas y 3 salas de juntas para un máximo de 10 personas. Y lo más importante, tres servicios de internet de alta velocidad

También cuenta con cabinas telefónicas, servicio de correspondencia, atención personalizada las 24 horas y sitios de esparcimiento y descanso, además de la cafetería de especialidades.

Loccal posee la mejor sinergia corporativa, la cual facilita el trabajo en línea o networking, con precios y planes variables según las necesidades y volumen de las personas. Además promueven una red de contactos entre los miembros con el fin de impulsar el crecimiento de las empresas que utilizan sus instalaciones y servicios, buscando enfocarse en el crecimiento de sus asociados.


.Para mayor información estas son las redes sociales: 

https://www.instagram.com/loccal.club/    

https://twitter.com/loccal_club

https://www.facebook.com/loccal.club

https://www.linkedin.com/company/loccal-club

https://www.tiktok.com/@loccal.club

martes, 26 de marzo de 2024

ChatGPT: más de 225.000 credenciales comprometidas se venden en la Dark Web



👉 Prensa ESET.-


Más de 225.000 credenciales de ChatGPT que estaban disponibles para la venta en la Dark Web, acaban de ser analizadas por la compañía de detención proactiva de amenazas, ESET. Las mismas fueron robadas, entre enero y octubre de 2023. 

Los datos, rescatados en un informe del Grupo IB, indican que más de 100.000 registros fueron comprometidos entre enero y mayo de 2023, y más del 35% en los meses siguientes. 


Si bien el número de credenciales comprometidas disminuyó entre junio y julio, volvió a crecer en agosto y septiembre y alcanzó su pico máximo en octubre (más de 33.000). 


Los infostealers asociados principalmente son  LummaC2, Raccoon y RedLine.

 

El malware del tipo infostealer tiene como objetivo robar información del equipo infectado y enviarlo a los cibercriminales. 


Este tipo de código malicioso suele ser distribuido en mercados clandestinos de la dark web por poco dinero para que otros actores maliciosos lo utilicen en sus campañas. 


El detalle de las tres principales familias de infostealers vinculadas a las credenciales de chatGPT comprometidas, es el siguiente:

  • LummaC2: 70,484
  • Mapache: 22,468
  • RedLine: 15,970 

Esto demuestra la notoria actividad que han tenido estas familias en el último tiempo. De hecho, hemos analizado casos puntuales de Lumma (afectando el mercado cripto), y RedLine (obteniendo credenciales a través de enlaces maliciosos en la descripción de videos de YouTube), confirmando así que el campo de acción es tan amplio como aleatorio.”, comenta Camilo Gutiérrez Amaya, jefe del Laboratorio de Investigación de ESET Latinoamérica.

¿Cómo afecta esto a los usuarios?

Así como los cibercriminales han mostrado un dedicado interés en obtener acceso a computadoras corporativas y sistemas para lograr el acceso a la red interna, según ESET, ahora han ampliado su mira, poniendo el foco también en aquellos dispositivos que acceden a sistemas públicos de Inteligencia Artificial.

 

Al acceder al historial de comunicación que existente entre colaboradores de una organización y este tipo de chatbots, los ciberatacantes pueden obtener registros en los cuales haya datos confidenciales, información sobre la estructura interna de la empresa y claves de autenticación, entre otros. 


Así, no solo que podrían ejecutar ataques mucho más sofisticados y dañinos, completar tareas de espionaje o identificar vulnerabilidades que puedan explotar.

 

Los infostealers ponen a disposición de los cibercriminales una cantidad de información que, combinada con el abuso de credenciales de cuentas válidas, puede servir como acceso inicial a diversas cuentas empresariales.

 

“La mejor defensa para los usuarios finales, ante esta y otras formas de cibercrimen, es prestar atención y estar alertas mientras navegamos online, por sobre todo cuando ingresamos información sensible y personal. Para las empresas que desarrollan y despliegan sistemas de IA cabe la responsabilidad de implementar medidas de seguridad robustas para proteger a los usuarios contra estos abusos y fraudes.”, concluye Gutiérrez Amaya de ESET Latinoamérica.

 


domingo, 24 de marzo de 2024

Daniela Tugues: "Vivo un momento profesional más de expresión que de virtuosismo"

 



👉Yolimer Obelmejías/El Universal.-

A lo largo de 46 años, Daniela Tugues, nacida en Caracas el año 1968, se ha hecho camino en el mundo de la danza. En su haber destacan presentaciones en más de 20 países y múltiples logros profesionales, entre los que se encuentran, haber sido la única extranjera que bailó en la película Flamenco (1995), dirigida por el aragonés Carlos Saura. 

No obstante, cuando se le pregunta a la bailaora venezolana y coreógrafa cómo define el momento profesional que vive actualmente asegura que es uno “lleno de certezas, claridad, propósito, creatividad, confianza, procesos y de mucha madurez, tal vez más, de expresión que de virtuosismo”.

A pesar de tener una agenda llena de compromisos, no oculta su emoción cuando habla de su Fundación Reparadora de sueños, con la que busca brindar herramientas de apoyo al desarrollo personal y grupal de comunidades vulnerables, así como también, sobre su inminente reencuentro con el público de Caracas, el próximo domingo 5 de mayo, cuando presente su segunda versión del show Mestiza, en la Sala de conciertos del Centro Cultural de Arte Moderno, a las 11:30 am y a las 5:00 pm, bajo la dirección musical de Gonzalo Grau; la dirección artística de Miguel Issa, y la producción de Yubirí Arraiz y Xuyen Zambrano. 

Además contará con la presencia de Betsayda Machado, Marcial Istúriz, Julio Alcocer, David Peña y Leonte Ortega como invitados especiales.

-¿Cómo nace Mestiza?
-Mestiza nace de un sueño de integración cultural, como la expresión de una artista que cuenta su historia, que nació lejos del país del flamenco, en uno donde se contaban otros relatos, a través de otros géneros, de otros tipos de música, que no eran sus raíces. En 2015, impulsada por Soraya Rojas, quise contar esa parte de mi vida, hacer esta especie de unipersonal, con tintes autobiográficos.

-¿Cómo describiría este espectáculo?
-Como uno de realismo mágico, donde se logran diferentes atmósferas emocionales de mi proceso de vida, a través de la danza, la música, las puestas en escena y el toque mágico que le pone Miguel Issa. También puedo describirlo como el abrazo entre las orillas, Hispanoamérica y la antigua España.

-¿Cómo describiría la tríada que conforma con Gonzalo Grau y Miguel Issa?
-Como una punta de lanza que busca enviar un mensaje de una forma de altísimo nivel, por su calidad individual, un producto único, no visto e inédito en nuestro país.

-¿Qué es el afroflamenco para Daniela Tugues?
-Es el resultado de un fenómeno que se produjo a mediados de 2000, donde me encontré sin músicos flamencos y en el que se dio la fusión o el encuentro de los tambores con mi expresión corporal. El flamenco latino es eso, un proceso sociocultural, producto del mestizaje, en el que se mezclan dos vertientes.

-¿Qué balance hace de lo que ha sido el último año a nivel artístico?
-Uno de creación total. Fue muy rico haber trabajado en la tercera gala de América Viva, en octubre, con personas como Paquito de Rivera y Willy Chirino en nuestra fundación. 2022 también fue muy rico bailando en La Caracolá Lebrijana, uno de los festivales de flamenco más importantes de Andalucía, de los pueblos, pero básicamente el año pasado fue volver a mi tierra, a mis raíces.

-¿Cuáles son los planes que se ha trazado para 2024?
-Quiero seguir trabajando en Mestiza inicialmente y después, montar la Fundación Reparadora de Sueños y desarrollar los proyectos que son parte de ella, en los que están incluidos escuelas de teatro musical para niñas, niños y adolescentes en nuestro país y otros proyectos hermosos; seguir asentándome en Venezuela; alzar la mano en todos los lugares a los que voy para decir que nuestra identidad es mestiza, y poner mi grano de arena para el desarrollo de Venezuela.

-¿Qué huella busca dejar en el mundo del baile?
-Durante todos estos años de encontrarme con mi esencia, a través del estilo que descubrí, que salió de mi ser y cada día más estoy llevando por el mundo, entendí que en cada una de las bailaoras hay algo que está esperando ser descubierto, expresado, y lo que quiero es, simplemente, ser inspiración para que las mujeres y las bailaoras encuentren su esencia y hagan sentir su voz en el mundo. El baile para mí es una forma de conectarme hacia dentro y hacia fuera, de comunicar. Mi invitación es a encontrarse, vivir y danzar con su propia esencia.



jueves, 21 de marzo de 2024

Sepa ser líder y cómo gerenciar el liderazgo

 



👉José Petrizzo.-


El papel de un líder no es algo que pareciera podamos asociar fácilmente con un trabajo muy emocional. A menudo se considera que las personas que desempeñan estas funciones bien remuneradas y con poder crean estrés en los demás en lugar de soportar esa carga por sí mismas.

Antes bien por el contrario, el papel del líder exige altos niveles de trabajo emocional, aunque muchos observadores no lo aprecien. Los líderes están obligados a proyectar la confianza del público incluso cuando tengan dudas personales. 

Deben asumir las consecuencias de tomar decisiones difíciles que inevitablemente hacen que algunos departamentos no estén contentos. Deben asumir la responsabilidad por los malos resultados, incluso si otros son responsables de estas consecuencias. 

Deben absorber las decepciones que sienten las personas, desde la forma en que las trataron hasta el desempeño de la organización, porque los lideres personifican la organización. 

Deben ser empáticos y reconfortantes cuando los demás están consternados emocionalmente. Deben priorizar las necesidades de la organización por encima de sus necesidades personales. 

Deben estar dispuestos a soportar un escrutinio público que puede resultar agotador y, a veces, hiriente. Y debe hacer todo esto siendo auténticos, lo que requiere abrirse de una manera que pudiese sentirse vulnerable.

Los desafíos de ser un líder en este momento histórico

1.    Los líderes están guiando a las organizaciones a través de lo que parece una serie interminable de crisis.

Desde las crisis sanitarias mundiales, como la pandemia del COVID19, las crisis geopolíticas, como los conflictos entre Rusia y Ucrania o el permanente entre Israel y sus vecinos, hasta la incertidumbre macroeconómica marcada por la inflación, el aumento de los tipos de interés y las interrupciones de la cadena de suministro, los lideres deben guiar con convicción ante una inmensa ambigüedad. 

Equilibrar estas exigencias a menudo lleva a opiniones divididas dentro de la organización, y el CEO asume la responsabilidad de tomar las decisiones finales y potencialmente divisivas. El trabajo emocional es más problemático cuando parece interminable, y eso es precisamente lo que sienten muchos lideres ahora.

2.    Cada vez hay más expectativas de que los lideres aborden públicamente temas sociales y ambientales con carga política.

En esta era de activismo, se espera que los líderes se comprometan personalmente a abordar una amplia gama de desafíos sociales que van mucho más allá de la comprensión tradicional de la responsabilidad social empresarial (RSE). 

Sin embargo, este compromiso tiene un costo emocional significativo. Adoptar una postura pública a menudo coloca a los líderes s en una posición precaria y atrae críticas independientemente de la postura adoptada. 

Los líderes se ven atrapados en una paradoja en la que deben equilibrar los diversos intereses de las partes interesadas y, al mismo tiempo, proteger su reputación y la de la organización. 

Navegar por este terreno puede resultar agotador desde el punto de vista emocional, ya que los líderes se esfuerzan por conciliar y alinear sus creencias personales, sus valores corporativos y las presiones externas.

 3.    La demanda de autenticidad en el liderazgo se ha incrementado.

Todo el mundo espera que los líderes sean más abiertos, lo que incluye compartir historias y experiencias personales. Por un lado, la autenticidad puede fomentar la confianza y la credibilidad, lo que podría reducir la carga emocional del trabajo. 

Sin embargo, también puede aumentar la vulnerabilidad y la exposición emocional, lo que provoca estrés o burnout. La divulgación de información personal, especialmente en asuntos controvertidos, puede provocar reacciones violentas o críticas, lo que aumenta la carga emocional. 

Los líderes deben equilibrar ser auténticos y mantener los límites profesionales, un acto delicado que, en sí mismo, constituye un trabajo emocional.

Si bien permitir que las personas vean el lado personal de los líderes puede generar beneficios para la organización, esperar este comportamiento crea una nueva demanda para los puestos directivos. 

No todo el mundo está dispuesto a compartir de esta manera, y es preocupante que este requisito excluya a los líderes extremadamente capaces que serían grandes directores, que se niegan a desempeñar el cargo porque el clamor por la autenticidad puede reducir su capacidad de mantener partes de sus vidas en privado.

Los líderes necesitan herramientas para salir adelante

Entonces, ¿cómo pueden los líderes gestionar la labor emocional inherente a sus funciones? La evidencia experimental indica que los líderes deben utilizar cuatro herramientas:

1.    Confié en personas de su círculo vital.

Cuando el trabajo se hace especialmente difícil, algunos líderes empresariales tienden a encerrarse en sí mismos y a caer en el aislamiento. Este suele ser el instinto equivocado: la soledad solo agrava el estrés. 

En cambio, los líderes que se sientan estresados por el trabajo emocional deberían ponerse en contacto con un grupo cercano de personas de confianza con las que puedan compartir su carga emocional. 

Las personas en las que los líderes confían para ello suelen estar fuera de la organización; suelen ser amigos de toda la vida, compañeros de clase de la universidad, ex colegas, mentores o miembros de la familia. 

Es esencial hablar de los problemas con personas que tienen cierta distancia con el trabajo, que hablen con franqueza y que mantienen las conversaciones en privado.

2.    Escuche a los asesores profesionales.

Especialmente cuando se enfrentan a una crisis, las empresas suelen contratar equipos de asesores externos y consultores de relaciones públicas. Estas personas aportan la ventaja de la experiencia: entienden el marco de una crisis, han visto qué enfoques suelen funcionar (y cuáles no) y, a menudo, mantienen relaciones de confianza con las organizaciones de medios de comunicación. 

Esto las convierte en fuentes de enorme valor y los líderes deberían escucharlas. Al mismo tiempo, los líderes deberían centrarse en la raíz de la palabra asesor, que es «asesorar». Los lideres deben tener cuidado de no subcontratar o delegar de manera que pierdan el control o se distancien de la controversia o el desafío. 

En situaciones que requieran trabajo emocional, los líderes deberían contratar y escuchar a los mejores asesores que puedan encontrar y manteniendo el control y la toma de decisiones importantes. 

3.    Reconozca que no es personal.

Cuando la gente está molesta, prefiere enfadarse con alguien más que con algo. Las empresas son abstractas y anónimas, por lo que el líder se convierte en la personificación y la encarnación de la organización. 

A pesar de que el ¨rencor¨ pueda parecer personal e injusto, los líderes deben recordar que las personas están enfadadas o angustiadas con la empresa y no con ellas como individuos. Si bien el líder no tiene más opción que asumir la responsabilidad en nombre de la organización, debe evitar hacerse cargo de las críticas de manera personal. 

Son momentos en los que los líderes pueden beneficiarse de los hábitos y disciplinas personales, como el ejercicio, la atención centrada, la meditación o los entretenimientos, que restauran y recuperan la resiliencia.

4.    Anticipe la reacción emocional de los demás.

Los líderes deben anticipar el efecto que tendrán sus acciones y las emociones que provocarán en los demás y en ellos mismos. 

Los lideres se basan en su propia inteligencia emocional para esta sensibilidad, que mejora con el tiempo, en parte gracias a la adquisición de experiencia en el trato con las partes interesadas para ver los patrones de su reacción y, en parte, a la adquisición de la práctica a la hora de tomar decisiones difíciles y vivir con ellas. 

Sin embargo, los líderes deben tener en cuenta que es posible que ellos y las personas más cercanas a ellos no siempre aprecien lo que piensan los diferentes departamentos. Para complementar sus propias habilidades de anticipación, los líderes con inteligente emocional y social confían en otras personas que pueden servirles de escucha y que les ayudan a entender y pensar en los matices de las decisiones que vienen cargadas de emociones.

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La función de un líder implica una amplia gama de tareas emocionales, desde mantener la compostura personal (Ver Nota) hasta gestionar el clima emocional de toda la organización. Esta labor se ve intensificada por las crecientes expectativas de activismo y autenticidad de los líderes, junto con las crisis implacables a las que deben enfrentarse. Sin embargo, con inteligencia emocional y un enfoque consciente de la autenticidad, los líderes pueden gerenciar la labor emocional inherente a sus funciones. 

 

NOTA:

 

En Inteligencia Emocional, el autocontrol se refiere a la autogestión de los estados internos, los impulsos y los recursos. Mantenerse flexible y dirigir positivamente su comportamiento, incluyendo ser una persona consciente y confiable. La autogestión ayuda a convertir los instintos reactivos en respuestas bien intencionadas.  Para aclarar, la autogestión no significa ignorar las emociones, se trata de manejarlas adecuadamente, no fingir que no están ahí.  Independientemente de lo bien que seamos capaces de gestionar nuestras emociones, esta es una habilidad que puede mejorarse continuamente para ver los beneficios en nuestra manera de pensar, los comportamientos, las ambiciones y las relaciones.  Las emociones pueden ayudar o perjudicar a situaciones y personas, por lo que ser capaces de manejar nuestras emociones nos permite evitar un daño involuntario, tanto a nosotros mismos como a los demás, y crear resultados más positivos a través de la forma en que manejamos el comportamiento.

 

El autocontrol nos lleva a:

Autogestión emocional: Mantener bajo control las emociones e impulsos disruptivos. 

Transparencia: Mantener la integridad, actuando de manera congruente con los propios valores, mostrando honestidad; Adaptabilidad: Flexibilidad en el manejo del cambio. 

Logro de metas: Esforzarse por mejorar o cumplir con un estándar de excelencia. 

Iniciativa: Disposición para actuar y aprovechar las oportunidades. 

Perspectiva positiva: Persistencia en la búsqueda de metas a pesar de los obstáculos y contratiempos. Ver el lado positivo de los acontecimientos.

 ¿Cómo se puede reconocer a una persona con Autocontrol?  Son razonables e íntegros, propensas a la reflexión y a la concientización capaces de crear un ambiente de confianza y equidad, capaces de manejar la ambigüedad y los cambios.

viernes, 15 de marzo de 2024

H-amán=H-amás

 

👉Miguel Truzman T.-


El pueblo judío está en vísperas de celebrar la fiesta de Purim, donde hace aproximadamente 2.500 años, siglo V a.e.c., la ciudad de Judea era dominada por el rey persa (Irán), Asuero, quien tenía una especie de primer ministro llamado Amán. 

El rey Asuero había elegido entre las doncellas de su reino como esposa a la más hermosa, de nombre Esther, sin que el rey supiera que era de fe judía. 

El primo de Esther, de nombre Mardoqueo, quien a su vez la adoptó cuando los padres de Esther fallecieron, tuvo un encuentro en las calles de la cuidad con Amán, quien obligaba a todos los ciudadanos del reino a inclinarse en su presencia, cuestión que Mardoqueo no realizó, causando la furia de este vil funcionario lo que propicio que inventando historias conspirativas de los judíos, (para variar), convenció al rey de asesinar a todos los judíos por decreto real.

 Esta dramática situación provocó que la reina Esther, asesorada por su padre adoptivo Mardoqueo, hablara con el rey sobre tan dramática situación, confesándose judía y poniendo al descubierto la confabulación y mentiras de Amán.

 El Rey revocó el decreto, autorizó al pueblo judío a defenderse, (les suena la legitima defensa que ejerce Israel después del 07/10), y ordenó colgar a Amán y a toda su familia. 

Bueno, pareciera que la historia es cíclica; se repite. Estamos viviendo hoy en día un capítulo de otro Amán que ahora se llama Hamás, pero que en el fondo es lo mismo, son los mismos personajes repetidos una y otra vez en la historia, con  la obsesión de aniquilar en la antigüedad al pueblo judío, y hoy aniquilar al único Estado judío entre las naciones, (From the river to the sea…..). 

En el libro de la reina Esther, hay varias oraciones que vale la pena rescatar, porque de ahí se deriva la fe inquebrantable del judío de vivir en paz; de “no saber de mal”, o cuando expresa: “hasta que olvidemos la diferencia entre Mardoqueo y Amán.” Es decir, el esfuerzo sincero, abierto y comprometido por la coexistencia del judío con su vecino, o del Estado de Israel con los vecinos países árabes de la región. 

Lamentablemente la historia está llena de Amán (es) que dirige todas sus energías, inteligencia y recursos para la destrucción, el dolor y la muerte, no solo de judíos, sino de su misma gente que utiliza como estadística para demonizar y deslegitimar, por otras vías no bélicas, y quizás más productivas al Estado de Israel y al judío en general; al judío internacional como lo llamaba en su libro, el nefasto antisemita Henry Ford, quien abogó por el incremento exponencial del antisemitismo, y peor aún, en la consolidación para la época (1920) de la ideología nacionalsocialista, que llevo a la humanidad a 2 conflagraciones mundiales, en donde murieron entre ambas, unas 100 millones de personas y se produjo el hecho más aberrante y vergonzoso de la historia humana como lo fue el Holocausto en la II Guerra Mundial.

En fin, somos testigos en vivo y directo de una guerra dolorosa, cruel, luctuosa, pero necesaria; que está llevando a cabo Israel contra grupos extremistas, violentos, radicalizados en una fe, que según ellos, todos debemos someternos a la misma, (arrodillarnos como quería Amán), entrando en la categoría de Dhimmis, o por el contrario, seremos exterminados por infieles, así no más.

En definitiva celebraremos Purim en esta oportunidad, con un nudo en la garganta por los 134 secuestrados que todavía se encuentran en los túneles del horror en Gaza,  pidiendo al Eterno por la vuelta a sus hogares, con sus afectos, así como también bendeciremos la memoria de los civiles y militares, de los niños, de los bebés, de los abuelos, de los padres y de todas las personas que ofrendaron sus vidas, para que hoy nosotros podamos en libertad seguir dando la batalla por nuestros medios, de crear conciencia, de alentar, denunciar y formar ciudadanos, para el bien, para la solidaridad, fraternidad, y como reza el libro de la Reina Esther: “hasta que olvidemos las diferencias entre  Mardoqueo y Amán”.

 El “Amo del Mundo”, “El Creador” del universo nos mira con atención. El mal nunca podrá triunfar, porque queridos amigos, si eso llegare a pasar, significaría el fin de la humanidad.

 

 @migueltruzman

@miguel_truzman_tamsot




miguelt585@gmail.com

jueves, 14 de marzo de 2024

Aprenda a ser un mejor líder en medio de la volatilidad, la incertidumbre, la complejidad y la ambigüedad





👉 José Petrizzo.-

Tu entorno está cambiando rápidamente. Te faltan los datos para tomar decisiones seguras. Tus operaciones están repletas de procesos. Estás detectando tendencias que podrían ser buenas, o no………estos son cuatro desafíos que están íntimamente ligados a la Volatilidad, la Incertidumbre, la Complejidad y la Ambigüedad (VICA). 

Son la realidad del trabajo hoy en día, aunque no sea una novedad. Los desafíos antes mencionados son intrínsecos a los mercados, las ventas, la fabricación y la vida en general. Entonces, ¿por qué algunas organizaciones responden mejor? ¿Cómo tienen éxito cuando otros luchan o incluso se rinden?

Los líderes que manejan la VICA tienen la capacidad de crear y comunicar una historia del futuro, una historia lo suficientemente amplia como para adaptarse a las circunstancias cambiantes, pero lo suficientemente precisa como para generar una ventaja competitiva, es decir tienen una habilidad que se llama «visión».

Las principales características de un liderazgo visionario son: la flexibilidad, la colaboración, la previsión, la escucha activa y la comunicación clara. Para que un líder desarrolle estas características es necesario aplicar un método que en la psicología organizacional llamamos cambio de mentalidad.

La toma de decisiones no siempre mejora con más datos

Cuando la vida es estable y transparente, poseer más datos conduce a mejores decisiones. Sin embargo, cuando la vida se vuelve disruptiva o difusa, los datos se vuelven frágiles y a su vez esquivos. Más datos no son una opción, y buscarlos produce pasividad, objetivos progresivos y vacilación.

La clave del liderazgo inteligente ante la VICA es la toma de decisiones con pocos datos. La toma de decisiones con pocos datos es imposible para las computadoras, por lo que la volatilidad hace que la IA se vuelva frágil y propensa a cometer errores que pueden ser catastróficos.

La toma de decisiones con pocos datos es un poder inherente del cerebro humano, que evolucionó para prosperar en entornos impredecibles.

Para activar ese poder, apúntese a la llamada  «información excepcional». La misma es una información que exceptúa una regla existente, es la señal inicial de una amenaza u oportunidad emergente, por medio de la cual se puede detectar una solución o situación de progreso. 

Piénsalo de nuevo, pues lo hicimos de niños, cuando las inusuales grietas en la acera y las nubes únicas en el cielo hicieron que nuestro cerebro se imaginara:¿Y si….? Para volver a tener esa mentalidad, abandona el sesgo del cerebro adulto y muévete hacia el razonamiento abstracto. 

Es decir, concéntrate en identificar qué es único en cada persona que conozcas y en cada lugar que visites, por ejemplo, cómo un chef, de un local que frecuentes, mezcla dos especias como nadie. Sabrás que estás captando lo excepcional si te encuentras experimentando ese poder infantil de soñar nuevos mañanas, imaginándote lo que podría pasar después.

Tres nuevas técnicas de liderazgo para enfrentar la VICA

1.    No solo utilices la escucha activa, incluye el interrogatorio activo.

La escucha activa es un método empresarial venerable, que es eficaz cuando hay poca urgencia y una gran transparencia organizacional. Sin embargo, en la VICA, puedes aumentar su eficacia mediante el interrogatorio activo.

El interrogatorio activo muestra información excepcional mediante una técnica sencilla: retrasar la pregunta Por qué. Cuando preguntamos Por qué, el cerebro busca respuestas en las normas existentes y en juicios  preestablecidos, que descartan o no explican lo nuevo e inesperado. 

En cambio, priorice él: Qué, quién, cuándo, dónde, cómo,  y céntrese en las respuestas que provocan sorpresa. Esa sorpresa es un indicador de excepciones que presionan al cerebro a desarrollar nuevas reglas y juicios. Cuantas más excepciones se puedan reunir y mantener simultáneamente a la vista, más eficazmente podrá un líder imaginar nuevos futuros.

2.    No optimices el plan. Optimiza la planificación.

La razón por la que es tan importante planificar, es para mantenerse inmersos en el carácter del problema que algún día se les pida que resuelvan. En otras palabras, los planes no valen nada, pero la planificación lo es todo. 

Por lo general las organizaciones se preparan para un fracaso al confiar en el famoso Plan B. Sin embargo, ante la VICA, el Plan B no es más que una variación del Plan A. Ambos se basan en los mismos métodos y suposiciones subyacentes, por lo que si uno fracasa, el otro también lo hará.

Por lo tanto, hay que ir más allá del Plan B y generar todo un conjunto de planes que abarquen no solo las contingencias más probables sino todas las posibles, con un énfasis especial en lo extremo y sin precedentes. 

El objetivo de este proceso no es hacer los mejores planes, el objetivo es el de desarrollar mejores planificadores, que reaccionen de forma dinámica cuando sus planes fallen volviendo a planificar.

3.    No te disocies del miedo o el enfado. Utiliza el restablecimiento de las emociones.

Los líderes deben eludir el miedo o el sentirse molestos mediante la atención plena, la meditación y el autocontrol. Aunque el miedo y el enfado pueden provocar conductas negativas, surgen, como todas las emociones, por razones positivas, sobre todo, para indicar el inicio de una respuesta de lucha o huida (Fight or Fly). 

Esa respuesta se desencadena cuando el sistema nervioso detecta la fragilidad del entorno o el ambiente y otros indicadores de la VICA.

Ignorar o reprimir siempre el miedo y el enfado, privan al organismo de un sistema de alerta, sintonizado a lo largo de millones de años de evolución biológica, que nos avisa cuando nos encontramos bajo amenaza. 

Ese sistema de alerta no es perfecto aunque podemos mejorarlo mediante la técnica del «restablecimiento emocional».

El restablecimiento emocional es un gatillo que nos permite evaluar rápidamente si el Fight or Fly se ajustan a su entorno. Si tu miedo y tu enfado se calman cuando restableces las emociones, entonces tu respuesta de lucha o huida es una reacción exagerada. 

Es decir, te imaginas una situación  VICA mas allá de la que existe realmente, así que lo mejor es seguir con tus planes actuales y seguir recopilando datos. No obstante, si tu miedo o tu enfado permanecen constantes cuando realizas un restablecimiento emocional, entonces la VICA es real y sus circunstancias son urgentes. 

Dispara el gatillo del recuerdo situacional de cómo lo resolviste con anterioridad y responde con energía para que esté a la altura de esa urgencia volviendo a planificar con rapidez y actuando con decisión. 

El mañana es nebuloso y está lleno de conflictos. Los mercados, las cadenas de suministro, la tecnología y las tendencias de consumo son confusos y se están transformando. No obstante, podrás seguir liderando con éxito, desarrollando estas técnicas ante entornos VICA.

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