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Guatire, Miranda, Venezuela
Periodista graduado en la Universidad Central de Venezuela (UCV). Experto en Comunicaciones Corporativas y Responsabilidad Social. He desarrollado mi labor en medios impresos, digitales y audiovisuales en Venezuela, Colombia, el Perú, Estados Unidos, España e Israel. Con una extensa red de contactos a nivel oficial y privado, lo que me permite establecer vínculos y relaciones con diversos sectores que hacen vida en el país y el exterior. Dime que quieres y te lo escribo. Papá al 200%

sábado, 25 de abril de 2026

Columna Punto Crítico MB: Aseguradoras y cómo hacer las cosas mal

 


Por Mario A. Beroes Ríos.-

 

 

1- Compañías aseguradoras: cómo hacer las cosas mal. El sector asegurador en Venezuela se maneja bajo extremos. Muestra signos de expansión en lo que va de 2026, con primas netas cobradas que superan los 269,99 millones de dólares; principalmente en los ramos de salud (HCM) y automóviles, pero apenas un 6% de la población venezolana posee una póliza de seguros.

El El mercado lo encabezan Mercantil Seguros y Seguros Caracas, con el 26,53% y el 18,65% respectivamente. Es decir, el 82% de los asegurados en Venezuela lo tienen sólo 2 compañías, y el 18% restante se lo reparten 64 empresas, y a estas le quedan las migajas. 

La situación del mercado es preocupante, según me advirtió un conocedor del tema y con muchos años manejando el tema desde varios ángulos. Porque además Mercantil y Caracas son las empresas con el peor servicio con los clientes.

Los problemas comunes con estas aseguradoras incluyen retrasos en pagos, ofertas de indemnización bajas, y la negativa a cubrir siniestros. Factores como la siniestralidad creciente (enfermedades/catástrofes) y la inflación médica elevan costos y generan conflictos.

Reclamos de todo tipo, retrasos en los pagos de las facturas, no solo a los clientes, sino a los médicos y clínicas que operan con estas compañías aseguradoras, son los reclamos más comunes, pero la Superintendencia de la Actividad Aseguradora (Sudeaseg) brilla por su ausencia, navegando en aguas burocráticas y de alto contenido político.

El sector enfrenta retos en la gestión de siniestralidad, presionada por la inflación en dólares en el sector salud y repuestos. Además, persisten retos en el cumplimiento de los tiempos de pago de siniestros.

Las aseguradoras venezolanas en el primer trimestre de 2026 muestran resiliencia y crecimiento real en divisas, alcanzando más de 317 millones de dólares en primas acumuladas, impulsado por los ramos de salud y corporativos.

Pero a pesar del aumento de actividad, enfrenta retos de siniestralidad, alta concentración de mercado y la necesidad de cumplir con plazos de pago ante crecientes costos médicos y de reposición.

Lo más preocupante, no se vislumbra una solución a corto o mediano plazo. El sector enfrenta retos en la gestión de siniestralidad, presionada por la inflación en dólares en el sector salud y repuestos. 

También persisten retos en el cumplimiento de los tiempos de pago de siniestros por parte de todas las aseguradoras y es ahí donde Mercantil y Caracas lideran las quejas y reclamos de los usuarios. 

 

2-   Crisis mundial de chips se extenderá hasta el 2027. Tu próxima compra de teléfono, computadora portátil o consola de videojuegos podría ser más cara de lo esperado, debido a la escasez de chips de memoria provocada por el auge de los centros de datos.

Se prevé que esta escasez se extienda hasta 2027, lo que significa que es probable que los precios de los dispositivos electrónicos aumenten y las cifras lo confirman. La producción de memorias necesita crecer un 12 % anual hasta 2027 para satisfacer la demanda.

Actualmente, el crecimiento es de tan solo el 7,5 %. Samsung, SK Hynix y Micron (las empresas que representan el 90 % del mercado mundial de memorias) se apresuran a construir nuevas fábricas, pero la disponibilidad de nueva capacidad podría tardar años.

Los smartphones ya son más caros y menos abundantes. Se prevé que los envíos globales caigan un 13 % en 2026, lo que supone una pérdida de 160 millones de unidades y el mayor descenso interanual en más de una década.

Como resultado, el precio medio de venta acaba de alcanzar un récord de 523 dólares, un 14 % más que el año anterior, y los teléfonos de menos de 100 dólares se consideran "permanentemente antieconómicos".

Los centros de datos que alimentan la IA agéntica han disparado la demanda de CPUs convencionales, y la producción no da abasto. Desde marzo, los procesadores para consumo ya han subido entre un 5 % y un 10 %, y los de servidor hasta un 20 %.

AMD e Intel aumentan sus precios. AMD prepara dos rondas de incremento de precios en su línea de servidores que sumarían cerca de un 17 % en todo 2026, mientras Intel ya movió ficha los meses de marzo y abril.

 

3-   ¿Podrá Carlos Alvarado acomodar en algo la deteriorada salud pública en Venezuela? El médico Carlos Alvarado regresa a dirigir el ministerio de la Salud. Ya lo había hecho entre el 2018 y el 2022, y esta vez bastó una llamada telefónica que no llegó a los 10 minutos para volver a aceptar la cartera, la cual por cierto es una de las más descuidadas y abandonadas por el régimen que tutela Delcy Eloina Rodríguez.

Es médico egresado de la UCV, con experiencia previa en el cargo y en la gestión de la pandemia COVID-19, además de haber presidido el IVSS. Sustituye a Nuramy Gutiérrez, quien está presuntamente acusada por el escándalo de las 6 toneladas de medicinas donadas por Estados Unidos que nunca llegaron a los hospitales venezolanos.

Nuramy Gutiérrez, quien apenas tenía tres meses en el cargo, habría enviado a Cuba la mayor parte del lote de medicinas vendidas por el gobierno estadounidense, vendiendo el resto de las medicinas a clínicas particulares a través de funcionarios de Min-Salud y del IVSS. Mientras, el CICPC abrió una investigación…


 ¡Y ocurrió! Se filtró Mytos.  El acceso al modelo Mythos de Anthropic se filtró en un grupo de Discord a los pocos días de su lanzamiento, después de que los usuarios supuestamente adivinaran la URL de implementación y la nomenclatura de la empresa, utilizando patrones filtrados en la reciente brecha de seguridad de Mercor.

 

 

Al entrar en detalles tenemos que el modelo de ciberseguridad, que se lanzó el pasado 10 de abril a socios seleccionados en el marco del "Proyecto Glasswing", fue descartado o “congelado”, ya que Anthropic lo consideró demasiado potente para su lanzamiento público.

La agencia de noticias Bloomberg informó que un grupo privado de Discord, que rastrea modelos no lanzados accedió a Mythos el día de su lanzamiento y lo ha estado utilizando con regularidad. Uno de los miembros tenía credenciales de proveedor gracias a trabajos por contrato, y la filtración de detalles de Mercor ayudó al grupo a localizar y acceder a Mythos en línea.

Y aunque un vocero del grupo le declaró a la agencia estadounidense Bloomberg, que no utiliza Mythos para ciberataques ni otras actividades maliciosas, también afirmó tener acceso a otros modelos no publicados.

El primer presunto uso no autorizado del modelo de IA que llevó a la Casa Blanca y a otros organismos a convocar reuniones de emergencia no provino de China, Rusia ni de ninguna otra nación rival, sino de un grupo cualquiera de Discord.

El peligro está en que el problema se agrava a medida que aumenta el acceso de socios y los modelos se vuelven más peligrosos. Actualmente, los agentes de IA toman decisiones, realizan acciones y manejan datos confidenciales en toda la organización, pero la mayoría de las políticas de seguridad no se diseñaron para ello.

 

5-     Megafusión Warner Bros-Paramount: ¿El principio del fin de Hollywood? Los accionistas de Warner Bros-Discovery aprobaron ayer la adquisición por parte de Paramount Skydance por 81.000 millones de dólares, una operación que podría unir a dos de los cinco estudios tradicionales que aún quedan en Hollywood.

Además, se sumaría a las plataformas de streaming Paramount+ y HBO Max, así como a los principales medios de comunicación, CBS y CNN. La transacción ahora enfrenta una revisión antimonopolio federal y podría ser impugnada por el fiscal general de California, Rob Bonta.

Legisladores demócratas, artistas, productores y demás trabajadores vinculados a Hollywood han expresado su preocupación de que dicha consolidación pueda generar pérdidas de empleo y menos opciones para los consumidores.

Ya hay una carta, firmada por 4.194 profesionales de Hollywood, incluyendo figuras destacadas como Robert De Niro, Jane Fonda, Javier Bardem, Pedro Pascal, Edgar Ramírez y Sofía Coppola que solicita bloquear la fusión entre ambas compañías audiovisuales.

Argumentan que la unión destruirá empleos, reducirá la diversidad de contenidos y limitará oportunidades, amenazando una industria ya afectada. También advierten sobre recortes de personal, la pérdida de producciones independientes, mayores costos para el consumidor y una reducción de los grandes estudios de Hollywood a solo cuatro.

Otro punto es cómo cancelar una deuda masiva que de unos 79.000 millones de dólares, combinada con una visión corporativa estrecha.

A pesar de que los accionistas de Warner Bros. Discovery votaron a favor de la fusión, los artistas y sindicatos como el Writers Guild of America (WGA) continúan presionando para bloquear la operación ante los reguladores.

En un vano intento por tranquilizar a los escépticos, el CEO de Paramount, David Ellison, hijo del multimillonario Larry Ellison, se comprometió la semana pasada a estrenar 30 películas al año entre ambos estudios cinematográficos y de televisión; Paramount y Warner, manteniendo además las operaciones separadas. 

Después de que Netflix cerrara un acuerdo de 72 mil millones de dólares por los activos cinematográficos y de streaming de Warner el año pasado, Paramount presentó directamente una oferta competidora a los accionistas de Warner. Tras meses de disputas públicas, Netflix retiró su oferta en febrero y autorizó recientemente un plan de recompra de acciones de 25.000 millones de dólares tras el fracaso de la oferta de Warner Bros. Discovery.

 

En Silicon Valley despedirán 16.000 trabajadores. Microsoft ofrece por primera vez en sus 51 años de historia un plan de jubilación anticipada voluntaria al 7% de sus empleados en Estados Unidos (algo más de 8.000 personas).

Para poder optar a este plan, la edad y la antigüedad de los empleados en la empresa deben sumar al menos 70 años, y deben ocupar un puesto de director sénior o inferior. Esta medida permite a Microsoft evitar despidos formales y se produce en un momento en que la compañía busca expandir sus inversiones en IA más allá de OpenAI.

Esto incluye centrarse en sus productos Copilot, que han experimentado problemas de interoperabilidad. Mientras tanto, OpenAI lanzó ayer su nuevo modelo de IA, ChatGPT 5.5, aproximadamente un mes después del lanzamiento del modelo 5.4.

Por otra parte, Meta anunció que despedirá al 10% de su plantilla, lo que afectará a más de 8.000 trabajadores, a partir del 20 de mayo.

La compañía también ha cancelado sus planes de contratar para 6.000 puestos vacantes, ya que continúa destinando recursos a inversiones en inteligencia artificial. Eso sí, Marck Zuckerberg por nada del mundo renuncia a su sueldo, a sus beneficios labores y personales.

Según expertos en el tema, el problema radica que al cabo de dos años la IA muchos proyectos piloto no han dado los resultados esperados. Después del auge de la IA, la mayoría de las empresas aún no pueden demostrar a sus consejos de administración un retorno de la inversión real.

 La consultora McKinsey lo denomina la " gran paradoja de la IA ". A pesar de que el 80 % de las empresas invierten fuertemente, los resultados son escasos. Si bien los modelos funcionan, las empresas fracasan porque simplemente están adaptando nuevas tecnologías a flujos de trabajo antiguos y centrados en el ser humano.

Simplificar los flujos de trabajo suele llevar a una consecuencia obvia: dejar de contratar personal junior. Muchas empresas ya lo hacen.

Pero es precisamente en las tareas de los juniors donde los futuros gerentes desarrollan su criterio. Si se eliminan ahora los puestos para profesionales noveles, en cinco años se estará atrayendo talento senior a precios exorbitantes.

El verdadero trabajo consiste en construir una organización proactiva va más allá de la tecnología. Se requiere también replantear roles, revisar procesos y capacitar a líderes; que la gestión del cambio deje de ser un proyecto y se convierte en la nueva norma. 


El BCV sigue en picada y se duda que Luis Pérez lo recupere. La presidente (encargada) Delcy Eloina Rodríguez despidió a quien estaba dirigiendo la principal institución financiera pública del país, Laura Guerra; cuñada de Nicolás Maduro Moros, hoy preso en los Estados Unidos y designó a Luis Alberto Pérez ha sido designado como nuevo presidente, aunque como encargado, ya que hay que esperar a la ratificación por parte de la Asamblea Nacional. 

 Su gestión busca estabilizar la inflación y el tipo de cambio bajo nuevos estándares internacionales y una supuesta reapertura con organismos multilaterales. Pérez asume en un contexto de cambio político y financiero, enfocado en la "nueva etapa de apertura y relaciones con organismos internacionales" como el FMI y el Banco Mundial.

Sin embargo, esta apertura, en el que el actual régimen busca mejorar la credibilidad ante inversores y fortalecer la institucionalidad financiera nacional, no solo disminuida desde los tiempos de Hugo Chávez, sino donde las acusaciones de robos, malos manejos y demás delitos se pasean desde la sustracción de obras de arte y colecciones de monedas de la propia sede, hasta la venta de toneladas de oro de nuestras reservas internacionales a países africanos y del Golfo Pérsico.

Luis Alberto Pérez, quien no oculta su admiración por la dictadura iraní, ha dicho que se enfocará “en la estabilidad monetaria, control de inflación y tipo de cambio bajo nuevos estándares”. El detalle está en creer lo que dice.

Fuentes del mismo BCV han señalado que Pérez no tiene todo el apoyo de Rodríguez, y esto quedó plasmado con el nombramiento de el economista Pascual Pinto Lentino como primer vicepresidente gerente, en calidad de suplente, y quien tiene una trayectoria dentro del BCV de 35 años.

 La efectividad de esta nueva gestión va a depender de la ejecución real de las políticas de apertura económica y la capacidad de estabilizar la moneda frente a los desafíos estructurales de la economía venezolana.

Lo que es cierto es que los últimos años, el Banco Central de Venezuela ha tenido 5 presidentes, y todos en común muestran una total ignorancia financiera. Emmé Betacourt, Nelson Merentes, Calixto Ortega, Laura Guerra, y ahora Luis Pérez González. Todos destacaron por su inoperancia, corrupción y poco conocimiento del manejo de una entidad que es vital para la economía del país.

Por otra parte, de manera extraoficial se supo que el secretario de Estado, Marco Rubio, está coordinando la negociación entre el gobierno interino de Delcy Rodríguez y representantes del equipo de María Corina Machado para la búsqueda y nombramiento de profesionales y técnicos de la oposición que conformen las nuevas autoridades del Banco Central de Venezuela (BCV).

Se barajean los nombres de José Guerra, Leonardo Buniak, Asdrubal Olivares, Pedro Palma y Ricardo Hausmann como posibles integrantes del directorio, o por lo menos dos de dichos nombres. Miguel Rodríguez F. estuvo también en un primer listado supuestamente elaborado por la embajada de los EEUU y la MUD, pero el mismo Rodríguez se negó a formar parte del directorio del BCV.

La propuesta surge tras la flexibilización de sanciones al BCV y busca mejorar la gobernanza económica en un contexto donde las reservas rondan los 13.600 millones de dólares.

Se conoció que ya ha sido contratada la firma Deloitte para que realice las auditorías en todo lo que tiene que ver con el manejo de las finanzas internacionales, operaciones monetarias, intervención en el mercado cambiario; así como el mecanismo de asignación, entre otros.

Una vez finalizada dicha auditoria Deloitte presentará un informe a la presidenta interina, al Departamento de Estado y al Departamento del Tesoro.

Hasta la fecha ha sido cuesta arriba conseguir profesionales que quieran aceptar el cargo de presidente o de director del BCV, por temores a que el organismo no pueda trabajar de manera independiente y no se impulse una verdadera reorganización.

El plan enfrenta obstáculos políticos: la Asamblea Nacional debe aprobar directores y aliados del chavismo ya han bloqueado nombramientos opositores, lo que pone en duda su viabilidad.

 

8-   Carlos Pérez Barrios y el Consejo para la Reconstrucción de Venezuela. “El Consejo para la Reconstrucción de Venezuela no es una promesa política, es una propuesta técnica especializada gerenciada por profesionales apolíticos con alto perfil ético”.

Carlos Pérez Barrios es venezolano; consultor cuya especialidad es la seguridad). Está radicado en los EEUU y además es conocido por su labor educativa en la Global Security Academy.

Ahora está proponiendo la creación de un consejo político o de reconstrucción nacional. Este proyecto no ofrece soluciones rápidas, ofrece soluciones correctas.  Asevera que los Estados Unidos se encuentra hoy ante una decisión estratégica de alto impacto en el hemisferio, por lo que es necesario acelerar el proceso de transición en Venezuela, pero hacerlo con rigor, visión y responsabilidad histórica.

La coyuntura actual no admite dilaciones ni soluciones superficiales. Sin embargo, avanzar sin una arquitectura institucional clara sería repetir errores del pasado, transiciones incompletas, acuerdos de conveniencia y estabilidad aparente sin transformación real.

La clave no está únicamente en acelerar, sino en cómo se acelera. Y ese “cómo” exige un principio innegociable que es incluir a profesionales altamente competentes, con experiencia técnica, visión estratégica y credibilidad ética, capaces de diseñar y ejecutar una reconstrucción profunda del Estado.

Afirma que persistir en el reciclaje de actores que fueron, son o serán parte del problema solo perpetuaría el ciclo de deterioro institucional bajo nuevas formas. “Venezuela no necesita continuidad disfrazada de cambio; necesita ruptura estructural, capacidad real y liderazgo profesional”.

-Iniciativas como el Consejo para la Reconstrucción de Venezuela representan precisamente ese camino: talento, método y enfoque técnico para construir un Estado funcional y sostenible. El país lo necesita con urgencia, la región lo demanda y el momento para actuar “con seriedad estratégica” es ahora.

 

 *MABR/25/04/20226

Columna Punto Crítico MB: Aseguradoras y cómo hacer las cosas mal

  Por Mario A. Beroes Ríos.-     1-   Compañías aseguradoras: cómo hacer las cosas mal. El sector asegurador en Venezuela se manej...